為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)和履職能力，強(qiáng)化公司中層管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)，理清工作思路，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作落地，為2024年各項(xiàng)工作起步開(kāi)局夯實(shí)基礎(chǔ)。2月22日，山東界群建筑召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人述職會(huì)議。建筑板塊董事長(zhǎng)孟慶文、監(jiān)事長(zhǎng)張杰、總經(jīng)理王傳忠、副總經(jīng)理金立珂、副總經(jīng)理薛亮及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞2023年工作完成情況、存在問(wèn)題以及2024年工作目標(biāo)計(jì)劃，逐一進(jìn)行全面述職，亮成績(jī)、談不足、說(shuō)謀劃，切實(shí)做到了總結(jié)工作實(shí)事求是、查擺問(wèn)題不遮不掩、自我剖析見(jiàn)人見(jiàn)事、工作措施精準(zhǔn)務(wù)實(shí)。

會(huì)議采取“一述一評(píng)”的方式對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人履職情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，充分肯定23年取得的成績(jī)，又有針對(duì)性地指出了當(dāng)前的不足和改進(jìn)方向，提出24年的工作目標(biāo)與期望。

總經(jīng)理王傳忠指出：2023年在上一屆董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員內(nèi)外發(fā)力，聚焦目標(biāo)使命必達(dá)，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司發(fā)展“以戰(zhàn)代訓(xùn)”，在業(yè)務(wù)結(jié)算、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都得到了全面的淬煉。但是，在個(gè)人方面還存在工作思考高度不夠，工作抓手不清晰，工作作業(yè)質(zhì)量差，效率低，執(zhí)行力不夠，經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱等問(wèn)題。呈現(xiàn)出的整個(gè)組織方面綜合職業(yè)素養(yǎng)偏低，組織體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化支撐不足；2024年要強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，輸血賦能。聚焦年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成、提升內(nèi)部管理水平、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)界群建筑雇主品牌建設(shè)，韌性發(fā)展為總體目標(biāo)！全員圍繞服務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)管理動(dòng)作，快速開(kāi)創(chuàng)界群建筑發(fā)展的新格局。

董事長(zhǎng)孟慶文強(qiáng)調(diào)：大力發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)，為界群建筑高速發(fā)展提供人才保障。秉承“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)提升，緊跟公司發(fā)展步伐。各部門(mén)重點(diǎn)執(zhí)行制度化，體系化搭建，形成具有界群特點(diǎn)的特色打發(fā)。全員要做好定位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，擺正工作心態(tài)。以維護(hù)企業(yè)核心利益為出發(fā)點(diǎn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，以新的姿態(tài)、新的面貌、新的信仰、新的使命，助力集團(tuán)2024年起好步、開(kāi)好局。